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公司管理真的要靠打卡嗎?
作者: 時間:2019/6/11 閱讀:577次
大家好,今天剛好放假,HR們來聊聊打卡的這個話題。
有人說,大公司都要用打卡來管理,
這件事其實很矛盾。
不管,有人偷懶。
可管了,同樣是上有政策下有對策。
但顯然,一個人的能力不該用打卡來衡量。
是不是坐在辦公室,真的沒那么重要。
1
前不久,馬云給新人證婚的時候,飆出一句內涵金句:“要想婚姻美滿,多用釘釘,少用微信。”
結果,一口毒奶,釘釘“掛了”,停更一個月的消息讓許多職場小伙伴激動不已。
不過點開一看才發現,消息遠沒有熱搜寫得那么勁爆,只是釘釘社區在維護升級,想著上班不用打卡的,美夢破碎。
當然還在。
但絲毫沒有影響人們吐槽的心情,熱切盼望釘釘真身下線。
因為早已厭倦了打卡制度。
態度很中肯,我們不反對管理,但很厭惡管控.
昨天,還在地鐵上聽到一個年輕人吐槽公司的打卡制度。
老板為了確定他們在崗,每天打卡三次,無論你加班熬夜到幾點,第二天不準時到崗,就扣錢,員工怨聲載道。
哪里有壓迫,哪里就有反抗。
在打卡制度這件事上,上有政策,下一定有對策。
曾經看過一個新聞,一家知名公司里,某團隊員工考勤的卡,全部都交到一個實習生的手里,為整個團隊排憂解難。
但很快被發現了。
后來公司改成了釘釘打卡,懂技術的同事又開始研究虛擬定位,在哪兒都能簽到,還寫了個超級詳細的教程。
又被發現了。
老板下了狠心,搞起了指紋打卡,覺得這次肯定沒法耍花招了,可沒想到,某寶上賣起了指紋膜,又輕松解決問題。
總之,跟打卡制度斗,其樂無窮。
有人求攻略:
有人給解決方案:
只是精力都浪費在這里,恐怕也沒人安心工作了。
 《財富》雜志中有一組數據,超過七成上班族希望企業實行彈性工作制,近四成上班族認為打卡摧殘身心。
公司有制度,無可厚非,可打卡這事兒,真的不能一刀切。
2
觀察一下身邊的人,不難發現,在打卡這件事上最有心得的都是最閑的員工。
我見過有人想強迫癥一樣追求全勤全崗,定好鬧鐘,打卡成了他們表現的一個機會。
但是量化努力這件事本身就有bug。
不是打了卡就是好員工。
有一個同事,早起打個卡,然后出公司買個早點,吃完處理點郵件,下午逛逛淘寶,出去見個人,然后不管事情談沒談完,準時回辦公室打卡。悠閑得要命,卻能拿全勤獎。
 而真正為公司創造價值的人,每天勤勤懇懇,兢兢業業,忙起來常常忘記打卡,或者頭一天加班太晚,上班遲到,但卻被扣錢扣到懷疑人生。
 一來二去,人心失衡。
聰明的老板,都是結果導向,因為優秀的員工不需要管,混日子的員工你也管不了。
最近流行一個詞,“摸魚式加班”說的就是為了裝樣子給老板看,假裝很勤奮。
我們公司以前也犯過這種傻,一度以打卡來判斷工作時長和獎金配比,狠狠地吃了個大虧。不少同事為了應對這種愚蠢的政策,吃喝玩樂到半夜回公司打卡。
形式主義履行得再好,也比不上實打實的成果。
舍本逐末,太不聰明。
白巖松說,當一個公司開始強調考勤、打卡的時候,可能開始走下坡路了。
我很贊同。
3
美國學者弗蘭西斯說:“你可以買到一個人的時間,但你買不到熱情,買不到創意,更買不到全身心的投入。”
想要員工變得更好,要靠激勵,而非管控,這一點聰明的老板都很警醒。
常年出爆款的Nexfilx,今年又拍了一部《愛,死亡和機器人》,憑借精細的制作和多元的劇情,贏得了收視與口碑。
今年3月, Nexflix一躍成為好萊塢六大公司之一,讓人們看到了互聯網電影公司的崛起對傳統好萊塢格局強有力的沖擊。
能拍出如此神劇,必然有一批腦洞大開的員工。所以很多人心心念念地研究如何發揮員工創意。
結果,得出一個驚人的結論:少管。
這家公司對員工的管理特別自由,只要你愿意放假,休多久都可以;出差時只要是必要的開銷,不需要領導批準隨便花;給你遠高于市場的酬勞,酬勞中多少是股權,多少是工資,也是員工自己說了算。
Netflix有一套聰明的管理邏輯,優秀的人才根本不需要管理,他們足夠成熟,知道自己要什么,有想法,也有驅動力,而公司要做的,只是跟他們好好合作。
如果你聘用了一個還需要被管著的員工,那離衰落不遠了。
當然,我這套理論曾經被人狠狠diss過。
公司HR很認真地跟我說,不可以這么帶人。好員工都是管出來的,人有惰性,你不管,他就懶。
對此,我的回應也很簡單:恕我直言,你找的一定不是好員工。
4
前段時間,京東內部調整頻上熱搜。
企業中高層派系林立,海歸派、本土成長派和跳槽派三足鼎立早已成了京東人盡皆知的秘密。
可正如虎嗅上犀利的評論:“盡管派系林立、管理混亂,京東的掌控權卻始終不偏不倚握在劉強東自己的手里。”
對于控制權,劉強東絕對鐵腕。
他曾說過:“對于資本,我只有一個底線,就是控制權。我永遠要控制股東會,永遠控制董事會。”
所以,在一些專業人士看來,比起調整架構、肅清高層,京東更該解決的是管理層過于依賴劉強東的頑疾。
其實,不難理解。
如果一家公司,老板過于強硬,每個人都只會乖乖聽話,長久以往,公司不僅會缺乏活力,也很難抗住風浪。
很多一手好牌的公司就是被老板管死的。
因為管理的精髓從來不是管,而是放。
所謂放,其實就是信任。
你越信任,對方表現得越好。而在職場,最大的信任就是給一個人更多自由和選擇權。
比如:
時間上是不是可以彈性,上班不一定要9點打卡;
工作方式上能不能彈性,不需要一直在座位上冥思苦想;
規章制度能不能彈性,給員工留出點健身時間。
給員工適度自由,其實受益的是老板。
以前公司有一個項目,老板全權交給了一個年輕人,說要鍛煉一下新人,這讓財務主管很不放心。
她怕年輕人沒有分寸,花錢大手大腳。
但是沒想到年輕人精打細算起來,比老手還“摳門”,項目做下來,還省了不少錢。
員工自己沒說,但我全看在眼里,信任能點燃一個人的責任心,逼著他把公司的事兒當成自己的。
現在的年輕人都很奇怪。
你逼著他們打卡,他變著法子跟你較勁。你給他自由,他反而更自律。
可仔細想想,員工的心思其實很簡單,我把工作做好,你把錢給到位,其他的繁文縟節,能省則省。
他們不在乎應酬很晚,也不怕熬到半夜,有時候工作的累是難免的,可為了應付打卡,每天費盡心思,真的是一種浪費。
而更可怕的是,當員工開始和你斗智斗勇,你就失去了一顆真心。
管人是學問,也是藝術,內容一定大于形式,結果一定重于過程。



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